橋口経営パートナーズ株式会社

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制度に共通する実務業種から考える

対象どの補助金でも共通する論点です

印刷業が使える補助金はどれか|印刷機の入れ替えと、後加工は別の話です

印刷機そのものの入れ替えは設備更新として扱われます。小ロット多品種化で膨らんだ段取り替え、後加工の搬送、進行管理の自動化で計画を組む考え方を解説します。

|著者:橋口 翔太(代表取締役)

条件つきで対象になります

印刷機そのものの入れ替えは設備更新として扱われます。一方、後加工と進行管理は自動化の余地が大きく、こちらなら通ります。

省力化(一般型)750万円〜1億円補助率 1/2〜2/3単価 50万円(税抜)以上が必須

分かれ目は、小ロット多品種の段取りを、どう減らすかです。

小ロットの注文が増えて段取りばかりしている、後加工が手作業で残っている、進行管理が属人化している。印刷業からのご相談です。

結論として、印刷機ではなく、その前後で勝負する分野です。

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印刷機の入れ替えは更新です

新しい印刷機は速く、品質も安定します。しかし版を作り、セットし、色を合わせ、刷り、後加工に回すという人の流れが変わらなければ、業務時間は減りません。

省力化指数=(削減される業務の時間 − 導入後に発生する業務の時間)÷ 削減される業務の時間

中小企業省力化投資補助金(一般型)公募要領(第8回公募)1-5(2)

公募要領は既存設備の単なる置き換えを対象外としています。レーザー加工機の記事と同じ構図です。

印刷業で時間が沈んでいるところ

工程人の作業自動化の手段
受注・入稿メール・FTPで受け取り、確認Web入稿、EDI、自動検版
面付け都度の判断自動面付け、ジョブの自動結合
段取り版替え、色合わせ、用紙交換自動版替え、プリセット
後加工断裁、折り、丁合、製本を人が運ぶ搬送の自動化、ロボットによる積み替え
検品目視AI外観検査
梱包・発送数えて箱詰め自動梱包機、ラベラー
進行管理ホワイトボード、口頭確認生産管理システム(MES)

後加工の運搬と、進行管理。 この2つがいちばん大きい。

実務での判断

ここは私の判断になりますが、印刷業は「段取り替えの回数」で計画の形が決まります。

小ロット多品種化が進んだ結果、1日の段取り回数が10回、20回になっている工場があります。1回20分なら、それだけで数時間です。年間の段取り回数 × 1回あたりの時間で積み上げると、まとまった数字になります。

逆に、同じものを長く刷る工場では段取りが少ないので、後加工の搬送や検品のほうを見ることになります。

貴社の生産がどちらに近いかで、組み方が変わります

小ロット多品種

段取り替えと面付け、進行管理の自動化が本体です

中〜大ロット中心

後加工の搬送と検品、梱包の自動化のほうが効きます

規模の要件

印刷業は製造業に当たり、資本金3億円または常勤従業員300人のどちらかが基準以下であれば中小企業者です(新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 公募要領 第1回・1.3版 1-4-1)。

新しいことをやる場合

印刷機の更新ではなく、これまで扱っていなかった加工や製品に出るのであれば、新事業進出・ものづくり商業サービス補助金の対象になり得ます。ただし「単に既存の製品等の製造方法を変更する場合」は新事業進出枠に該当しないとされています(同 1-2-2)。

同じ印刷物を別の方式で刷るだけでは足りません。既存事業との線引きの記事をご確認ください。

先に確かめておくこと

1. 1日あたりの段取り替え回数と、1回の所要時間

ここが計画の骨格になります。

2. 後加工をどこまで含めるか

断裁・折り・製本の搬送をつなぐと、定義に乗りやすくなります。

3. 既存の工程管理システムとの連携可否

4. 単価50万円(税抜)以上の機械装置が1つ以上あるか/交付決定前の発注は一切対象外

まとめ

  • 印刷機の入れ替えは設備更新。それだけでは通りません
  • 本体は段取り替え・面付け・後加工の搬送・進行管理
  • 分母は年間の段取り回数 × 1回あたりの時間で積み上げる
  • 「同じものを別の方式で刷る」は、新事業進出枠には当たりません

貴社の場合にどの程度の指数になるかは、1日の段取り回数、後加工の人数と時間、年間のジョブ数が分かれば概算できます。

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出所:中小企業省力化投資補助金(一般型)公募要領(第8回公募)1-2、1-5、3-1/新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 公募要領(第1回・1.3版)1-2-2、1-4-1

※制度内容は公募回により変わります。申請前に最新の公募要領をご確認ください。

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