この式の性質は2つだけ
- Aを大きく取れるほど強い。Aに入れ忘れた時間は、永久に計画に反映されません
- Bをゼロにすると、かえって弱い。導入後に何も残らない計画は現実的ではなく、実績報告で数字が合わなくなります
「機械が速くなる」ことはこの式に入りません。入るのは人の業務時間だけです。
Ａ：分母に入れ忘れやすい時間
| 現場 | 見落とされている時間 |
|---|---|
| 倉庫・物流 | どの棚にあるか探して歩く時間、棚卸し、誤出荷の手直し |
| 金属加工 | ワークの着脱と芯出し、切粉の除去、バリ取り、寸法の記録 |
| 板金 | 切り板を山から探す時間、曲げ順を考える時間、金型の交換 |
| 検査 | 測定室まで運ぶ時間、検査成績書の作成、顧客提出までの時間 |
| 食品 | 洗浄、計量のし直し、容器を並べる、パートへの教育 |
| 飲食・小売 | 閉店後の作業（棚卸し・品出し・発注）、アルバイトへの教育 |
| 受発注 | 納期回答と問い合わせ対応、品番の読み替え、入力ミスの手直し |
| 事務全般 | 紙からの転記、Excelへの集計、締め作業、進捗を聞いて回る時間 |
外部に委託している作業は入れられません。清掃や警備を委託している場合、減るのは委託費であって自社の従業員の業務時間ではありません。
Ｂ：導入後に必ず残る業務
- 材料・ワークの供給、補充
- 段取り替え（品種切替）
- ティーチング・プログラム作成
- 洗浄・清掃・メンテナンス
- 初品検査・立ち上げ確認
- 異常停止時の復旧
- 自動化できない例外品の処理
- マスタ・データの保守
ここをゼロにした計画は、実績報告の段階で合わなくなります。正直に書いたほうが、計画の信頼性は上がります。
書き込んだ結果の読み方
| 状態 | 次にやること |
|---|---|
| Ａが小さい | まだ拾えていない時間があります。工程の範囲を広げることも検討してください |
| Ｂが極端に小さい | 残る業務の洗い出しが足りていません。洗浄・段取り替え・例外品は、たいてい残ります |
| 指数は高いが回収年数が長い | 投資額に対して削減時間が足りていません。構成を削るか、対象工程を見直します |
| どちらも良い | 計画として成立する可能性があります。要件の確認に進んでください |
設備ごとの判定は設備から考えるコラムに、業種ごとの考え方は業種から考えるコラムにまとめています。
この内容をまとめた資料
省力化指数 自己診断シート
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出所：中小企業省力化投資補助金（一般型）公募要領（第8回公募）1-2 定義(1)、1-5(2)、3-1
※制度内容は公募回により変わります。申請前に最新の公募要領をご確認ください。