仕分け・ソーターシステムは補助金で導入できる？処理能力より「人が張り付く時間」で考える

2026年10月20日｜著者：橋口 翔太（代表取締役）

通販の出荷が増えて仕分けが追いつかない、繁忙期だけ人が足りない。物流センターや卸売業から多いご相談です。

結論として、仕分け・ソーターシステムは対象になりやすい設備です。 ただし数字の作り方に注意が要ります。

なぜ対象になりやすいのか

デジタル技術等を活用した専用設備（以下「オーダーメイド設備」という。）とは、ICT や IoT、AI、ロボット、センサー等を活用し、単一もしくは複数の生産工程を自動化するために、外部のシステムインテグレータ（SIer）との連携などを通じて、事業者の個々の業務に応じて専用で設計された機械装置やシステム（ロボットシステム等）のことをいいます。

中小企業省力化投資補助金（一般型）公募要領（第8回公募）1-2 定義(1)

ソーターは、カタログから選んで置くだけの設備ではありません。シュートの本数、仕向け先の割り当て、バーコード・RFIDの読み取り、WMSとの連携、投入口のレイアウトを自社の運用に合わせて設計します。定義の3要素をすべて満たします。

「処理能力が○倍」では、計画になりません

ソーターのカタログには「毎時○○個」と書かれています。この数字を効果として書いた計画は、審査で弱くなります。

測るのは業務に要する時間だからです。

省力化指数＝（削減される業務の時間 − 導入後に発生する業務の時間）÷ 削減される業務の時間

同 1-5(2)

仕分け作業で人が時間を使っているのは、仕分けそのものだけではありません。

分母に入れるべき時間：

• 伝票を見て仕向け先を判断する時間
• 該当の棚・かごまで歩く時間
• 誤仕分けの発見とやり直し
• 出荷前の検品・数量確認
• 繁忙期の応援要員への教育

とくに歩行時間と誤仕分けの手戻りは、現場で測ると想像より大きくなります。

導入後に残る業務として計上すべき時間：

• 投入（人が乗せる方式なら、ここは残ります）
• 読み取りエラー品の処理
• シュートからの取り出し、梱包
• 仕向け先の割り当て変更
• 日常点検、ベルト・ローラーの清掃

先に確かめておくこと

1. 荷物のサイズ・形状が機械に乗るか

袋物、長尺物、不定形。乗らない荷物が一定割合あるなら、その分の人手は残ります。計画では正直に範囲を切ってください。

2. WMS・基幹システムとの連携をどう組むか

仕向け先の割り当てをどこが持つかで、システム構築費の範囲が変わります。

3. システム構築費を100万円以上計上する場合、実績報告時に資料が必要

要件定義書（費用見積書を含む）または開発費用算出資料の提出が求められます（同 3-1）。

4. 建屋の制約

床荷重、天井高、搬入経路。設備が決まってから発覚すると計画が止まります。

5. 交付決定前の発注は一切対象外

まとめ

• ソーターは仕向け先・荷姿・連携を自社に合わせて設計するため、定義に当てはまります
• 「毎時○○個」では計画になりません。 測るのは人の業務時間です
• 分母には、判断する時間・歩く時間・誤仕分けの手戻りまで入れる
• ピークではなく平常時の省人化に合わせて規模を決めたほうが、投資回収期間が通る

貴社の場合にどの規模が妥当かは、平常時と繁忙期の出荷件数、仕分けにかかっている人数と時間が分かれば概算できます。

出所：中小企業省力化投資補助金（一般型）公募要領（第8回公募）1-2、1-5、3-1

※制度内容は公募回により変わります。申請前に最新の公募要領をご確認ください。